Sîntem la Iași și invitatul de la Ora de Turism de astăzi este Marius Șorănescu, directorul hotelului Bellaria din Iași și președintele Organizației de Management al Destinației Turistice a Județului Iași.
Spuneți-ne despre acest OMD. Cum l-ați constituit, cînd și cine face parte din el?
Este o organizație de management, avizată la nivel județean, în luna august a anului trecut, și, din păcate, din cauza grevei judecătorilor, înregistrată la tribunal abia în decembrie. Este constituită din Consiliul Județean Iași, ca membru fondator, Municipiul Iași, Universitatea „Alexandru Ioan Cuza”, Universitatea „Gheorghe Asachi”, Aeroportul Iași, Muzeul Național al Literaturii Române din Iași, o asociație de hoteluri-restaurante (cea mai mare din Iași), un hotel de patru stele, un hotel de cinci stele și o agenție de turism care face incoming.
Cum se constituie bugetul? Din ce surse? Taxă hotelieră?
Da, în principiu, în momentul de față, pentru majoritatea asociațiilor, cea mai mare parte din buget o reprezintă taxa locală de promovare. În Iași, la nivelul lui 2019, de exemplu, că de atunci avem niște date, era de 0,75% și primăria aduna în jur de 200.000 de euro. La nivelul lui 2026 a fost instituită la 1,25% din valoarea nopții de cazare și, avînd în vedere că și tariful mediu a crescut din 2019 – cred că aproape s-a dublat pînă în 2026 –, în statut primăria și-a asumat faptul că va da 70% din taxa locală – noi considerăm că am putea avea un buget undeva la 350.000-400.000 de euro. Acum rămîne de văzut. Pe lîngă taxa locală de promovare, mai sînt taxele anuale ale membrilor fondatori, dar sperăm să putem atrage fonduri europene consistente în direcția asta.
În momentul de față, asociația nu este încă operațională. Eu sînt președintele Consiliului Director și voluntar pe această asociație. Urmează de aici încolo să intre în faza de operaționalizare. Pînă acum noi nu am primit bani de la municipiu, pentru că încă nu se votase bugetul local. Abia acum cîteva luni, cred, că s-a votat.
Ce vă propuneți să faceți din primii bani pe care o să-i primiți?
În primul rînd, vrem să angajăm o echipă executivă care să se ocupe de asociație. Noi, cei din Consiliul Director, sîntem voluntari și sîntem cei care putem asigura transparența, eficiența cheltuierii fondurilor, direcția către comunitate a acestor cheltuieli, dar și o direcție de dezvoltare. Pe lîngă echipa executivă care se va ocupa, dorim să facem și o strategie de promovare, astfel încît lucrurile să fie foarte bine așezate în asociație: să nu vină fiecare cu cîte o idee la un moment dat pe parcursul anului, că ar trebui să facem, nu știu, un spot audio sau o reclamă pe Facebook, că așa s-a gîndit el că e mai bine. Vrem să facem o strategie, să identificăm cărei piețe vrem să ne adresăm de fapt și prin ce metode vrem să facem lucrul ăsta, să avem un buget anual și indicatori de performanță la finalul acestui an, astfel încît să ne asigurăm că îi cheltuim într-un mod cît mai eficient acești bani publici.
Ce număr de turiști atrage Iașiul, anual? Aveți o statistică în sensul ăsta? Statistica este un instrument care ajută ca proiectele să fie cît mai apropiate de realitate.
Să știți că în momentul de față nu pot spune că statisticile sînt chiar atît de corecte – nu că ar greși cineva neapărat de la statistică, ci că datele nu sînt suficient adunate. Cred că statisticile sînt extrem de importante în destinație. Am participat la Sibiu la un eveniment unde au fost și cei care se ocupă de aceste organizații din Ungaria, iar ei la momentul ăla ne-au dat un exemplu, ne-au dat niște idei despre cum se adună la ei datele acestea statistice și ne explicau cît de targetat lucrează ei pe baza acestor cifre. Ei au date de la fiecare locație, inclusiv date de tarif mediu și de grad de ocupare, sînt conectate toate cu sistemul lor național, date pe care le dau mai departe locațiilor. Așa cum ziceați, instrumentele statistice sînt niște instrumente foarte importante.
Din ce date avem în momentul de față, în Iași, pe 2024, 14% sînt turiști internaționali, ceilalți sînt turiști din țară, deci Iașiul se bazează în momentul de față pe un număr foarte mare de turiști din România. E o destinație de business, în primul rînd, fiind oraș. Segmentul leisure este mic, consider că e la fel, undeva în 15%. Aceste date le am de la Booking, nu există niște statistici la nivel național care să ne spună care e forma de turist, dacă e turist de afaceri sau leisure. E un procent mare de turiști de afaceri care vin în Iași și considerăm că e loc mult de creștere pe segmentul de leisure, inclusiv din România, dar și din afara țării. În sensul că am identificat curse ale companiilor de zbor – ele merg pline într-o anumită destinație, dar în momentul în care se întorc, se întorc goale, în general. Și atunci e loc de a susține și acele companii de aviație și de a ne promova în acea destinație. Îi susținem și pe ei și aducem și turiștii în destinația noastră, ceea ce ar trebui să ajute pe toată lumea. Trebuie să ajute inclusiv acea companie de aviație, să se dezvolte rute noi, în cazul în care lucrurile funcționează.
Iașiul pare a fi o destinație culturală: turismul cultural are mare amploare aici, pe plan local. Și ne referim la obiective turistice și la scriitorii celebri care s-au născut sau care au locuit aici, în Iași. Ca să completați peisajul acesta, aveți un calendar de evenimente pus la punct și pe care să-l pregătiți și să-l anunțați din timp, ca oamenii să știe că se întîmplă lucruri aici, la Iași?
În momentul de față, asociația nefiind operațională, nu îl avem. S-a făcut un calendar în urmă cu ceva ani, într-o primă asociație pe care am încercat să o avizăm la Minister, dar, din diverse motive, nu s-a făcut acea asociație. E o agendă extrem de importantă, pentru că sînt momente în care festivaluri sau congrese se întîmplă în același timp, ceea ce pune o presiune pe structura de spații de cazare și nu ajută neapărat nici pe organizatorii de evenimente, nici pe hotelieri. Și atunci, printr-o agendă, ar trebui să nu mai avem această sezonalitate, să dispersăm pe tot anul evenimentele și numărul de turiști, și poate să venim cu evenimente noi.
Spuneați că în Iași sînt foarte multe monumente și obiective turistice, dar, după cum vă spuneam mai devreme, totuși, procentul oamenilor care vin în destinație este mic. Iașiul este în mare, cu preponderență, o destinație pentru turiști de afaceri. Și atunci, paradoxal, chiar dacă avem foarte multe monumente și obiective turistice, nu avem suficienți turiști. Iașiul e pe locul 3 în România, ca număr de monumente și obiective turistice, după Cluj și București. Și chiar dacă avem moștenirea asta culturală și istorică, cred că trebuie mai bine pusă în valoare prin produse turistice. Sînt obiective care sînt renovate, arată bine, dar care undeva nu performează suficient. Poate că nici oamenii din destinație nu susțin – adică mă refer la companii, la hoteluri, la restaurante sau la agenții de turism, care să promoveze suficient.
Am întrebat despre acest calendar de evenimente, dar nu este suficient ca acesta să existe. El trebuie și comunicat. Și aici mă refer și pe plan local, adică hotelierii să recomande clienților lor, ca omul să știe ce se întîmplă în week-end-ul în care el se află acolo, dar și mult înainte, comunicat agențiilor de turism, în primul rînd, care să construiască pachete turistice și să-și anunțe partenerii. Știți cum se întîmplă, pachetul turistic îl pregătești pentru anul viitor și atunci îl lansezi. Acest calendar de evenimente trebuie comunicat din timp partenerilor și celor interesați. Care este strategia OMD-ului în acest sens?
Cu siguranță, va fi asta, de a comunica suficient și în țară. Noi vom apela la o echipă locală pentru a defini această strategie, iar ei, sper eu, implicînd toți actorii din destinația noastră, să vină cu o strategie cît mai bine pusă la punct. Care să țină cont de ce spuneați și dumneavoastră, de a comunica cît mai bine agenda de evenimente. E un lucru important. Sînt niște perioade în Iași, cum e mai sau octombrie, care sînt extrem de aglomerate și care nu fac bine nici hotelului neapărat, și nici turistului.
Un proiect mai important, pe care vă gîndiți să-l demarați cît de repede posibil?
Noi am identificat ceva care considerăm că ar putea să ne ajute foarte mult, mai ales în ceea ce privește turiștii din afara României. Pentru o bună parte din ei s-ar putea ca, nu știu, moștenirea noastră culturală sau istorică să nu spună mare lucru, în sensul că să nu rezoneze cu ea. Dar Iașiul are și o recunoaștere UNESCO de oraș creativ pentru literatură. Considerăm că umbrela UNESCO este cea care ne poate ajuta să ne promovăm către turiștii din afara țării și să promovăm prin ea diferitele forme de turism. Adică să-i aduci pentru această recunoaștere, dar aici, în destinație, să dezvolți produse pe toate formele de turism. Cel puțin în primă fază, ulterior, cred că mai putem dezvolta.
Cum credeți că va evolua turismul în Iași în următorii ani?
Da, o întrebare grea: avînd în vedere contextul geopolitic, nu cred că e simplu. Din păcate, văd că și în ceea ce privește zborurile, lucrurile s-au complicat în ultima perioadă destul de mult. Cred că în următorii doi ani ne vom adresa mai mult către piața națională și împrejurimile noastre și după asta ne vom putea adresa poate că un pic mai mult Europei. Îl văd în continuare, să știți, în creștere, chiar dacă pentru anul ăsta și anul viitor, poate, într-o scădere. Pe viitor, consider că Iașiul poate să crească foarte mult, dacă la nivel geopolitic lucrurile se calmează și se reașază. Cred că Iașiul va juca un rol din ce în ce mai important în dezvoltarea acestei zone în care ne aflăm și a împrejurimilor ei. Și prin proiectele de infrastructură în care se investește acum – Iașiul fiind o bună perioadă de timp cumva deconectat de restul țării, sau Moldova, nu numai Iașiul. Cred că proiectele de infrastructură vor ajuta foarte mult în dezvoltarea Iașiului, a Moldovei, dar și a țării. Cu cît mai dezvoltată este regiunea noastră, cu atît și ea ajută mai departe în dezvoltarea țării.
(articol publicat de catavencii.ro)
Be the first to comment